一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。

舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。

根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設(shè)。

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 。

根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點，一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

五、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。

為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出國內(nèi)汽車市場主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他市場延伸，不斷拓展海外市場。